近三年發展目標設想：

 

　　2014年—2016年方針：打好基礎、調整結構、樹立品牌

 

　　打好基礎——打好技術、生產、質量、營銷、成本、人才等基礎

 

　　調整結構——

 

　　○ 調整組織結構，根據經營生產需要，簡化管理流程，調整機構。

 

　　○ 調整產品結構，向高端化、規模化、集成化發展。

 

　　○ 調整市場結構，強力開拓市場，向軍工、能源（風電、水電、煤電等）、工程機械、特種裝備發展

 

　　○ 調整崗位和人員結構，嚴格控制崗效人員總量，堅持“只出不進”，改革向生產一線傾斜，招聘生產一線和技術、營銷人才。

 

　　樹立品牌——

 

　　○ 樹立企業品牌（誠信、務實），產品品牌（軍品出精品，民品做品牌）。做強做精柱塞泵/馬達、油缸、液壓系統等產品。

 

　　目標:

 

　　建成軍民融合的高端液壓件研制生產基地；高壓柱塞泵/馬達、高端油缸系統形成批量生產能力，2016年經濟總量在2013年基礎上實現翻番，“重液”成為重慶名牌，在全國、軍工系統有較高的知名度，企業、員工得到同步發展。